Un caffè con Edoardo
È novembre 2025, sono al bar per un caffè con Edoardo e mi parla di quello che hanno in mente: lui e il suo team vogliono ingrandirsi, passare da offrire «soluzioni digitali per installatori» a vendere un sistema di crescita. Mi racconta che nei due anni precedenti sono riusciti a ottenere risultati enormi per i loro clienti e conoscono il loro target abbastanza bene da sapere cosa funziona. Però il loro vecchio sito e la loro immagine non riuscivano a stare al passo con la loro evoluzione.
La proposta
Così ci rifletto qualche giorno e gli propongo di fare un rebranding drastico, qualcosa che riesca a fare breccia nei loro clienti e riesca a riposizionarli come «sistema», non più come fornitori di piccoli servizi.
Il nuovo segno
Mi metto al lavoro nei mesi successivi: li intervisto uno a uno, cerco di capire esattamente come vogliono essere percepiti, medio i conflitti che ne nascono e sviluppo una prima versione del pittogramma da accostare al logo.
ADevolution è già un nome forte per un brand: il problema era dissociarlo dall'immagine di «marketing agency generica».
Analizzo i feedback e il pittogramma piace, così procedo a sviluppare il logotipo, faccio una ricerca su narrazione, colori, forme e simboli, e da lì nasce la nuova identità grafica.
I ragazzi si innamorano della nuova identità, tanto che ancora prima che il progetto finisse decidono di mandare in stampa biglietti da visita e t-shirt aziendali.
Il grosso del lavoro
Il grosso del lavoro arrivava ora: ridisegnare tutto il loro materiale multimediale. Dal sito alle locandine, i post social, il materiale di stampa, le proposte di valore e così via.
Entro metà gennaio, in circa 2 mesi, avevano la brand identity finita, il sito nuovo e la nuova proposta di valore.
I risultati
Nei mesi successivi al rebrand v2, ADevolution è riuscita a raggiungere nuovi ottimi risultati: grazie alla nuova proposta di valore la percentuale di chiusura dei contratti è salita al 70%, gli abbonati al loro sistema di crescita per installatori hanno superato i 30.000 euro all'anno di ricorrente e le richieste in entrata di servizi stand alone si sono ridotte drasticamente.
Quando le regole pesano
Nei mesi successivi ho analizzato e osservato a fondo come veniva usata, e mi sono accorto che il sistema reggeva, era forte, ma allo stesso tempo per il team era difficile rispettare a pieno il brandbook, e dopo 4-5 mesi iniziava a perdere un po' forma, pur rimanendo solido e avendo raggiunto l'obiettivo di attrarre clienti interessati al sistema anziché ai servizi singoli.
La versione 3
Così mi metto a studiare, e mi accorgo che il rebrand aveva avuto successo, ma serviva semplificarne le regole per permettere a tutto il team di rispettarlo a pieno. E nasce la nuova versione, la V3, con un nuovo sito e un nuovo brandbook. Questa volta più pulita, più professionale e più facile da scalare come sistema anche sui loro sotto-brand.
