Un café con Edoardo
Es noviembre de 2025, estoy en el bar tomando un café con Edoardo y me cuenta lo que tienen en mente: él y su equipo quieren crecer, pasar de ofrecer «soluciones digitales para instaladores» a vender un sistema de crecimiento. Me cuenta que en los dos años anteriores consiguieron resultados enormes para sus clientes y conocen a su público lo bastante bien como para saber qué funciona. Pero su web antigua y su imagen no conseguían seguirle el ritmo a su evolución.
La propuesta
Así que lo pienso unos días y le propongo un rebranding drástico, algo que consiga calar en sus clientes y reposicionarlos como «sistema», y no ya como proveedores de pequeños servicios.
El nuevo signo
Me pongo manos a la obra en los meses siguientes: los entrevisto uno a uno, intento entender exactamente cómo quieren que los perciban, medio en los conflictos que van saliendo y desarrollo una primera versión del pictograma para acompañar al logo.
ADevolution ya es un nombre fuerte para una marca: el problema era separarlo de la imagen de «agencia de marketing genérica».
Analizo el feedback y el pictograma gusta, así que paso a desarrollar el logotipo, hago una investigación sobre narrativa, colores, formas y símbolos, y de ahí nace la nueva identidad gráfica.
Los chicos se enamoran de la nueva identidad, tanto que antes incluso de que terminara el proyecto deciden mandar a imprenta tarjetas de visita y camisetas de la empresa.
El grueso del trabajo
El grueso del trabajo llegaba ahora: rediseñar todo su material multimedia. De la web a los carteles, los posts para redes, el material impreso, las propuestas de valor y demás.
Para mediados de enero, en unos 2 meses, tenían la identidad de marca terminada, la web nueva y la nueva propuesta de valor.
Los resultados
En los meses siguientes al rebrand v2, ADevolution consiguió nuevos resultados muy buenos: gracias a la nueva propuesta de valor el porcentaje de cierre de contratos subió al 70%, las suscripciones a su sistema de crecimiento para instaladores superaron los 30.000 euros al año de recurrente y las peticiones entrantes de servicios sueltos bajaron drásticamente.
Cuando las reglas pesan
En los meses siguientes analicé y observé a fondo cómo se usaba, y me di cuenta de que el sistema aguantaba, era fuerte, pero al mismo tiempo al equipo le costaba respetar el brandbook al cien por cien, y después de 4-5 meses empezaba a perder un poco de forma, aunque seguía siendo sólido y había cumplido el objetivo de atraer clientes interesados en el sistema y no en los servicios sueltos.
La versión 3
Así que me pongo a estudiar, y me doy cuenta de que el rebrand había funcionado, pero hacía falta simplificar sus reglas para que todo el equipo pudiera respetarlo al cien por cien. Y nace la nueva versión, la V3, con una web nueva y un brandbook nuevo. Esta vez más limpia, más profesional y más fácil de escalar como sistema también en sus submarcas.
